生产工具箱

快速创新的工具

再利用除了节省成本外还提高了创新者的产能( 以更短时间做完更多事), 因而成为快速创新的宝贵工具。

如果再利用已有的知识, 则每项任务的平均完成率将大幅增加,如果现有的“某件事” ( 产品、服务、源代码等) 和新用法配合得天衣无缝, 则设计时间将缩短到趋近于零。不过, 通常情况下, 即使把已有的设计拿来再利用, 但在将再利用的元素整合至新设计的所需时间上, 多少还是存有变异性。这意味着如果你必须修正再利用的元素( 然后测试和调整), 省下的时间可能降到50%。

丰田开发新车所用的时间和所消耗的资源仅是多数汽车厂商一半的原因就是, 它是全球“再利用”的最大拥护者。在丰田的设计中,有60%~80% 是再利用现有的材料、零件和组件等, 大幅降低了任务时间的变异性, 并缩短了平均任务时间。

就像你早已经知道的那样, 在不严重超过估计时间的情况下,再利用能大幅提高符合规格的几率。在从零开始的创新案例中, 你并不真正知道能否符合规格。

运用“再利用” , 更容易规划资源利用率和估计的完成时间。在此过程中, 首先要把完成率的提高想成是额外获得的利益。除非你很擅长再利用的方法, 否则我们建议你维持一定的人员编制, 并把重点放在降低变异性的影响上。