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 企业经营循环的五大奥秘.zip |
2008-09-22 |
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| 现金，是指货币及其等价物。资本，是指能带来增值的货币、商品等，资本的最初形式一般也表现为货币。二者是两个既相互联系又相互区别的概念。 举一个简单的小例子：在市场经济社会中，假如我拥有1000元... |
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| 设备管理诊断.zip |
2008-06-11 |
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| 一、公司设置专门的设备管理部门 设备管理部门负责设备采购、管理总备件仓库、制订大、中修理计划。 企业所需其他原材料则由供应科负责完成。 注意原材料、零部件与备品备件的关系... |
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| 高效能管理者.zip |
2008-06-05 |
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| 高效能管理者应具备的三项技能：有效地影响他人；有效地管理自我；有效地率领团队； |
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| 高绩效主管的素养和技能.zip |
2008-06-05 |
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| 在任何时候都不要伤害员工的自尊心。永远要以“您”称呼下级，别忘记说“请”字。查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。请记住，不善于听取意见是受挫主管的职业缺点。请信任那些值得... |
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| 岈珛窒秶.zip |
2008-06-04 |
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| MOTOROLA 起先采用的是事业部的形式，但由于寻呼机、手机的用户重合度高，此外最终网点也基本相同，故此MOTOROLA 将市场职能合并到一个部门，统一广告宣传和形象建设，但部门内部通过不同岗位的设... |
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| 21世纪创新领导能力和经营策略.zip |
2008-05-26 |
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| 组织的领导者要做具有合理性、 客观性的组织管理和人事管理。1）制定组织的目标 现代组织中重要的是制定符合目的性、贡献国家和社会、追求企业利润等方面的目标。2）组织原理 要灵活运用功能、阶... |
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| PDCA问题解决方法指南 |
2008-05-21 |
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| 计划-实施-检查-处理 质量管理体系目标和策划: 条款 5.4.1&2实施: 条款 7.0质量管理体系和产品监控: 条款 8.2分析: 条款 8.4改进: 条款 8.5.1 |
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| 精细化时代的管理：细节决定成败教材.zip |
2008-05-08 |
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| 三级台阶的作用：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。地铁二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。出口转弯的作用：德... |
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