学员对象：

企业中高层干部

课程目的：

通过培训和实践，企业中高层干部将能够提高：

——自我定位能力：认清自我价值，清晰职业定位；

——目标管理能力：把握处世原则，明确奋斗目标；

——时间管理能力：学会管理时间，做到关键掌控；

——高效沟通能力：掌握沟通技巧，实现左右逢源；

——情商管理能力：提升情绪智商，和谐人际关系；

——生涯管理能力：理清职业路径，强化生涯管理；

——人脉经营能力：经营人脉资源，达到贵人多助；

——健康管理能力：促进健康和谐，保持旺盛精力；

——学习创新能力：不断学习创新，持续发展进步。

课程内容：

课程提纲

第一讲 角色定位能力

职业经理的自身定位

【故事】没有私事的皇帝

职业经理——你是谁？

职业经理人的五个要件

【案例】万科职业经理素质模型

职业经理的职业化

职业经理人的角色分析

【案例】何经华的职业经理角色定位

职业经理人是角色人——角色人与自然人

职业经理人是执行者——管理者与领导者

职业经理人是代理人——代理人与委托人

防止角色迷失

谨防掉入“内部人控制”的职业陷阱

职业经理人的角色定位

职业经理人是一个职业人

职业经理人是专业人

【案例】牢狱之灾——王惟尊的悲剧命运

职业经理人是企业和老板的替身或代言人

职业经理人是高级“打工者”和执行者

职业经理人的价值是由市场需求决定的

【案例】事业经理人——赵强与婷美的志同道合

职业经理人的三大纪律

第一条纪律：恪尽职守，遵纪守法

第二条纪律：股东利益第一

【案例】对簿公堂——陆强华与创维的恩怨情仇

第三条纪律：公私分明

职业经理人的八项注意

注意选对行业和选对老板

注意不要急于求成

注意不要介入股东之间的矛盾

注意个人发展与团队发展相统一

注意领导支持和群众路线

注意请示汇报，不可威高震主