从总体而言,功能性组织更加侧重于
-集中于现有的核心业务(具有统治地位的)
-直线的, 战略性和经营性的管理所有的业务行为 ("从一个来源")
-在职能方面集中资源 (精益的, 有效的和专业化的)
业务活动的差异性越大(产品/市场/客户),上述的管理优势越难实现
职能性组织容易阻碍企业业务的多元化,随着企业的多元化与发展,企业组织容易变得官 僚化/松散化