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| 本周下载排行 Top15 |
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 培训效果如何评估（DOC 3页）.zip |
2008-12-05 |
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| 大多数公司的高层领导对培训的必要性已有比较深刻的认识，花在培训上的钱也越来越多。但是，因为培训本身并不直接产生经济效益，到底该花多少钱在培训上，花的钱有什么效果，就成为让领导头疼的难题。甚至在某些公司... |
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| 培训效果如何评估（DOC 2页）.zip |
2008-12-05 |
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| 一个完整的培训流程应该包括四个步骤。培训需求分析——根据需求设计、选择培训课程——具体的授课过程——效果评估。 ---反应层面：内容、讲师、方法、材料、设施、场地、报名的程序等。... |
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| 培训项目评估（PPT 17页）.zip |
2008-12-05 |
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| 全球对针对失业和劳动力生产力低下开展的培训活动兴趣很大，却受到培训成本高昂的阻碍。鉴此，决策层对评估和了解以下问题感兴趣： 培训项目有作用吗？培训对象是谁？ 培训能提高成效吗？这些问题无法从以下方面得... |
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| 培训系统：分散还是集中（DOC 1页）.zip |
2008-12-05 |
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| 很多大型跨国公司，除了少数课程是在全球性或区域性范围进行之外，每个分公司自行决定、设计、选择和实施该分公司所需的培训课程。 这种分散化管理的原因是：１．各地区的文化知识背景不同； ２．各地的竞争环境... |
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| 培训手册（DOC 27页）.zip |
2008-12-05 |
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| 现代企业都强调“学习型组织”的观点，学习型组织的特点就是维持企业的“再生力”。---即是说企业凭本身的系统，不断在运作中开发、创造新的动力，而这里的“再生力”，仍然需要靠培训的方式来实现。企业的成功，... |
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| 培训是企业的最大福利（页）DOC 1页）.zip |
2008-12-05 |
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| 现在许多企业把培训作为一种福利。同时，许多职业经理人也日益认识到，培训是提升自我竞争力的手段之一，是丰富自身内涵的必要过程，因而对培训的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼，企业管理人员切身体会到... |
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