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| 将战略转换为人力资源行动（PPT 26页）.zip |
| 资料大小: 162 KB |
更新时间: 2008-9-4 14:48:50 |
文档等级: |
| 解压密码:www.sunboss.cn |
整理人员:cjx |
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文档简介：100年前该公司是一种主要电器的发明者；
在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战；
市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战；
五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战；
为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职能部较为薄弱；
公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功（愿意接受培训的人不多）。
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