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更新时间: 2007-9-3 10:03:04 |
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整理人员:hy |
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文档简介：
人力资源管理能否成为公司竞争优势的来源直接取决于人力资源部如何在创造公司价值方
面做出积极地贡献和有潜力地发挥。然而，由于公司老板的错误认识、人力资源部对自身的定
位偏差以及员工对人力资源部门的不正确看法等直接影响到人力资源部的价值创造和战略作用
发挥。通过对国内企业的调研，人力资源部门往往陷入以下一些误区：
人力资源部是职能性支持部门
不仅是企业的管理者与员工，就是人力资源管理者都习惯于把人力资源部看成是支持性职
能部门。由于支持性职能部门一般都被认为是成本中心，所以人们通常以过程为导向，并养成
官僚思维方式。由此造成的结果是，人力资源部在促进公司成长中应有的作用常常被忽视。
人力资源部应该在公司成长中发挥以下独特的贡献：诸如领导能力的开发、设计有效的绩
效考评标准与报酬激励体系、培养员工创新的精神、企业文化的协调整合并使之能激励员工承
担责任、促进公司各层面富有建设性的开放式沟通等。如果人力资源部门仅将自己局限于一个
支持性能部门，是无法有效组织实施这些活动的。人力资源部的角色应该定义为公司的战略伙
伴，将人力资源和经营战略结合起来，保证公司的战略实施和持续成长。
人力资源部只是人力资源专家，不是业务专家
许多公司的人力资源部在企业中之所以没有创造有潜力的价值可归结为他们对业务的了解
不够。他们在公司的业务方面远远没有达到一线经理的水平，他们的目标只是成为人力资源专
家，岂没想到成为业务专家应同等重要。现在对人力资源部的要求是要能与业务部门说一样的
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