| 文档简介： （1）考虑各种分配形式的有效组合, 起不到明显的激励效果。
（2）没有客观的考核评价为基础。
（3）没有处理好长期激励和短期激励的关系
（4）对高层管理人员的分配制度缺乏吸引和激励。
（5）把握不好公司内部公平性和外部市场竞争性之间的平衡。
（1）没有起到传递公司战略目标的作用
（2）考核当大棒，事后算帐
（3）不注重过程，只看重结果
（4）部门主管认为考核是浪费时间，考核流于形式
（1）各级管理者功能错位，总经理做经理的事,经理做员工的事,员工没事了,只好想着总经理的事。
（2）做一件工作反复多次，没有学会正确做事的方法。
（3）同样的错误在公司内犯了无数次，同样的经验却得不到好的总结和利用。
（4）由于没有职业化的发展通道，员工发展空间受到限制，人才流失严重。
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