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| 本周下载排行 Top15 |
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 薪酬管理办法（DOC 5页）.zip |
2008-11-06 |
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| 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。对薪资调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的有效依据。 |
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| 薪酬管理：员工薪酬制定三步曲（DOC 2页）.zip |
2008-11-06 |
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| 人力资源经理经常面临的问题是：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性。 然而... |
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| 薪酬管理（PPT 27页）.zip |
2008-11-06 |
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| 薪资福利管理原则及政策体现（内、外部）公开性、个人公平性体现竞争性、激励性、合法性、透明性体现经济性：人力成本应结合公司可承受能力 |
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| 薪酬公开还是保密（DOC 2页）.zip |
2008-11-06 |
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| 南京理工大学学者杨倚奇从心理学角度提出薪酬还是公开好。 一些部门与企事业单位为了回避薪酬差距增大所引起的心理承受力下降问题，采取了薪酬内外保密的做法。有的规定员工不得打听别人的薪酬，有的告诫员工... |
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| 薪酬发放及个税调查（DOC 3页）.zip |
2008-11-06 |
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| 对不同发薪制度进行比较后，分别有２５．７％、２９．７％、２４．７％的受访居民表示希望领取周薪、月薪、年薪，同时有１９．９％的受访居民表示无所谓如何领薪（表１）。这反映出目前人们职业多样化、劳动... |
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| 薪酬定位的基本模式（DOC 1页）.zip |
2008-11-06 |
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| 薪酬之定位，是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为“流行”的薪酬定位模式，大致有如下三种： 基于职位的薪酬定位（Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ），即根据... |
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| 薪酬福利讲义（PPT 38页）.zip |
2008-11-05 |
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| 技能要求1、能够按照岗位评价的要求，对岗位信息作出计算和评价2、能够独立进行薪酬调查，分析相关信息，为确定薪酬策略提供依据3、能够独立对工资、奖金调整方案进行测算 |
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