很多商业银行的CRM只是实现了过去手工操作的自动化，离“以客户为中心”的管理相距甚远

　　韩先生是一家国内商业银行信用卡的普通持有者，他并不清楚什么是CRM（客户关系管理），但一件事让他有了对CRM最直观的了解。他去年给自己的信用卡开了一个美元子账户，但在今年年初他就取出了账户中的美元存款。春节后，他不断收到该行发来的短信，向他推介该行推出的起点为5000美元的外汇理财产品。刚收到这样的短信时，他对这一服务颇为满意，可惜自己手里没有美元了，但是随后，这样的短信他一周能收到两三条，他逐渐有些不胜其烦。而这种情况持续几周之后，当他再接到这样的短信就基本看都不看直接删掉了。

　　招商银行总行零售银行部总经理刘建军这样形容国内商业银行的客户服务人员，“见到市场就兴奋，见到客户就想向他们介绍我们的产品”。那么，这些已经开始实施CRM的商业银行是不是真正做到了如同CRM软件厂商宣传的那样：“缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道，以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度”呢？

　　中国商业银行CRM现状

　　从2000年的冬天起，关于CRM软件的神话便开始在中国蔓延。几乎所有无论跨国还是国内的IT公司都贩卖起了CRM软件系统。对于银行业来说，这是一个老问题，但无疑给出了一个解决的新手段。

　　刘建军介绍说，发展到如今，大多国有独资商业银行已经有了以客户为中心的意识，并建立了相应的硬件设施为实施CRM奠定基础，包括客户服务中心，但实际情况是，目前中国商业银行CRM的实施从根本上难令人满意，对CRM理解还仅仅停留在表面上，很多商业银行对外宣称本行已经开始实施客户关系管理，但实际上也只是花钱购买或开发一套CRM系统（如温州中行已经使用的powerCRM系统、华夏银行的CRM系统等等），有些甚至只是实现了过去手工操作的自动化，让客户信息从客户经理手中的小本本转移到电脑里，而没有真正从心里做到“以客户为中心”。

　　“中国最佳CRM实施”的最佳银行