网站首页·会员购买流程·下载流程·资料换积分·支付中心·帮助中心·网站地图 加入收藏 | 设为首页
 
资料首页 | 战略管理 | 人力资源 | 财务管理 | 市场营销 | 生产运作 | 企业信息化 | 证券投资 | 培 训
综合管理 | 管理技能 | 自我激励 | 管理制度 | 合同范本 | 商务文书 | 商务资源 | 行业研究 | 专题研究
文摘首页 | 管理宝典 | 商业评论 | 深度报道 | 经典文章 | 商业八卦 | 职场加油 | 管理故事 | 名企之窗
搜索
 您当前的位置:商博士商业资料下载 -> 下载中心 -> 市场营销 -> 品牌 -> 资料信息
在线QQ咨询
  点击这里给我发消息 QQ:774144214
  点击这里给我发消息 QQ:756638674
电话:-020-61139233
020-61139533
投诉建议邮箱:sunboss@188.com
专 题 资 料
述职报告 | 商业计划书 | 工作总结 行业报告
 
 
21世纪品牌管理的新趋势.doc
 资料大小: 21 KB  更新时间: 2007-9-7 17:11:32  文档等级:
 解压密码:www.sunboss.cn  整理人员:wjj2007  所需点数:100点
 VIP会员不受积分限制,无限下载
 下载统计:
 文档简介:

21世纪品牌管理的新趋势

 

“管理品牌是一项终身的事业。品牌其实是很脆弱的。你不得不承认,星巴克或任何一种品牌的成功都不是一种一次性授予的封号和爵位,它必须以每一天的努力来保持和维护。

——星巴克创始人霍华德•舒尔茨



2006年的美国《商业周刊》杂志公布了今年全球100个最有价值品牌排行榜,高居榜首的是可口可乐,品牌价值为696亿美元,比上年增长了1%,微软和IBM名列第二名和第三名,二者的品牌价值分别是641亿美元和512亿美元。

在全部上榜的100个品牌中,有大约一半的品牌与2005年相比遭遇价值缩水。排在第34位的三星是榜单中唯一的韩国品牌,但却是百强品牌中升值幅度最大的,品牌价值比上年增加30%,达83亿美元,而爱立信、福特、AT&T、波音和美林则因品牌价值缩水49%到 25%不等而成为表现最差的5个品牌。

品牌资产对可口可乐、微软、三星那样取得非凡成就的企业来说是一种最重要的无形资产,但却不是一种一次性授予的封号和爵位。品牌资产的力量是强大的,但品牌资产的价值却是脆弱的,品牌资产需要科学而系统的管理和维护。进入21世纪,品牌所面临的环境将更加严峻:技术进步、市场环境的急剧变化、行业竞争的加剧、全球化浪潮、消费者观念与生活方式的改变、人类生存环境的改变、社会环境的改变等诸多因素都将深刻的影响品牌的命运与未来,无论是那些曾经历尽沧桑的百年品牌,还是新生品牌,都将面临前所未有的机遇和挑战。

面对机遇与挑战,唯有那些胸怀远大,能够准确把握未来趋势,努力通过变革使品牌不断适应环境变化的企业才能把握住品牌的命运。而那些目光短浅、缺乏方向感和环境变化适应能力的品牌必然会失去发展的空间并最终走向衰落。



趋势之一:企业内部品牌管理组织变革



谈到企业内部的品牌管理,就不能不谈到宝洁公司在上个世纪30年代推行至今并被80%的跨国企业普遍使用的品牌经理制。美国《时代》周刊曾经这样评价世界上第一位品牌经理麦克爱尔洛埃:“他赢得了最后的胜利。他成功地说服了他的前辈们,使宝洁公司保持高速发展的策略其实非常简单:让自己和自己竞争。”

品牌经理是实施多品牌战略的企业管理品牌时所广泛采用的职能组织。对于拥有多个子品牌的宝洁公司,品牌经理制能够有效地协调各种市场营销职能,并对市场变化做出积极反应,使不同定位和不同细分市场的产品保持个性化的市场运作模式,是非常成功的一种品牌管理组织模式。

但随着市场环境的变化,拥有多个品牌的企业正在面临各个细分市场上强大单一品牌的有力挑战,品牌经理制造成的资源分散、各自为政、内部冲突、强弱两极分化等弊端日益显现。

今天,很多跨国企业已经开始对企业内部品牌管理机构的组织进行变革。变革的方向是强化企业品牌、品类品牌的管理职能、品牌战略管理职能和产品线品牌的管理职能。同时负责2个以上品牌的品牌经理和产品线品牌经理的出现不但能够尽量减少子品牌之间的冲突,而且可以更好地实现资源整合、应对激烈的外部竞争;而企业品牌、品类品牌的管理职能和品牌战略管理职能的强化则可以帮助企业更有效的管理品牌形象和品牌资产。

新型的企业内部品牌管理机构是金字塔形的结构,金字塔的最上层的是主管品牌的总裁、品牌副总裁或品牌管理委员会,金字塔的中层是品类(家族)品牌经理,而金字塔的基座则是各个产品线品牌经理和产品品牌经理。
如今,很多成功的跨国企业都设有品牌副总裁或品牌总监这一职务,比如耐克、德国大众、微软公司等等。而美国金融服务市场第三品牌大通曼哈顿银行的个人业务主管就是全面品牌经理,负责公司的品牌略的开发和实施,公司还设有品牌管理委员会,委员会成员由各业务部门的品牌维护者组成,品牌管理委员会直接向该银行的董事会汇报工作。

新型的品牌管理组织对品牌管理团队的能力方面也提出了更高的要求。品牌管理人员必须具有市场营销方面长期的专业知识和技能,品牌管理团队应该以更宽广的胸怀广泛吸收外部专家顾问和内部资深人士加入;品牌管理人员必须对目标客户群需求和个性要有深入的感性认识和敏锐的洞察力以及创新意识;品牌管理人员自身的价值观和个性要与品牌的核心价值保持高度一致;



趋势之二:品牌驱动的业务流程管理体系和与之相配套的绩效考核体系日益完善




 本软件是会员软件,如果你是会员,请登陆。如果不是会员请注册
下载地址: 下载地址1
注:如果您发现该文档不能下载,请点击报告错误谢谢!
· 本站提供的文档我们都会尽可能测试再上传,但限于个人能力及系统等问题,无法保证所有文档都没有任何问题,如果您发现链接错误或其它问题,请点击这里报告错误,谢谢!
· 站内提供的文档均是由网上搜集,若无意中侵犯到您的版权利益,敬请来信联系我们。我们会在收到信息三天内给予 配合处理!
 本类下载排行 Top15
 本周下载排行 Top15
 本月下载排行 Top15
 下载总排行 Top15
战略管理 竞争战略 | 职能战略 | 战略执行 | 战略咨询
人力资源 人力资源规划 | 岗位分析 | 招聘面试 | 培训 | 绩效考核 | 薪酬 | 企业文化 | 职业规划 | 行政文秘 | 人力综合
财务管理 会计 | 税务 | 预算 | 审计 | 核算 | 内部控制 | 成本控制 | 财务分析 | 公司理财 | 财务制度 | 财务综合
市场营销 营销策略 | 营销策划 | 品牌 | 渠道管理 | 促销管理 | 消费者 | 客户 | 销售员 | 广告 | 公关 | 营销综合
生产运作 技术开发 | 生产 | 采购 | 品质 | 物流 | 服务 | 流程重组 | 生产运作综合
企业信息化 ERP-MRPII | CRM | 办公自动化 | 信息化实务 | 电子商务
证券投资 证券市场 | 投资融资 | 金融 | 保险 | 商业计划
培 训 财务培训 | 营销培训 | 生产运作培训 | 行政管理培训
综合管理 企业诊断 | 项目管理 | 执行力 | 名企研究 | MBA资料
管理技能 自我管理 | 管理技巧
自我激励 自我成长 | 经理修练 | 人物传记 | 经典名著 | 成功学 | 其它资料
管理制度 企业制度 | 管理表格 | 管理计划 | 业务流程
合同范本  
商务文书 商业计划书 | 工作总结
商务资源  
行业研究 饮食酒料 | 房地产业 | 日化用品 | 零售行业 | 汽车行业 | 医疗药品 | 电信行业 | 服装行业 | 保险行业 | 媒体广告 | 旅游行业 | 钢铁行业 | 酒店行业 | 超市连锁 | 烟草行业 | 石化行业 | 家电行业 | 其它行业 | 物业装修 | 行业报告
专题研究 目标管理 | 团队建设 | 知识管理 | CIS研究
专题资料 述职报告 | 行业报告
新手必读 | 会员类型 | 收费标准 | 付款方式| 开具发票 | 获取积分 | 友情连接 | 网站地图 | 免责声明
Copyright(C)http://www.sunboss.com.cn http://www.sunboss.com.cn 2002-2006 All Rights Reserved
电话:020-61139233 61139533 62235922 62235923 62235933 (周一至周五8:30-20:30) (周六至周日9:00-18:00)
地址:广州市天河路596号百脑汇科技大厦C座1603室 邮编:510630 投诉建议邮箱:sunboss@188.com