管理要点：
帐龄分析不仅是为年报披露要求而编制，管理层通过持续分析及时发现问题，并及时采取措施；
帐龄分析将业务与财务完整地结合在一起，通过财务分析来规范管理业务流程；
贵州轮胎股份公司将所有业务体（包括销售分公司、前进公司、进出口公司）之帐龄合并，去除内部应收帐款，管理层审阅集团整体资金回笼情况，而非仅仅考虑某公司的应收帐款。
优化目标：
在系统中按客户对应收帐款进行实时帐龄统计，编制按客户帐龄分析周报；  
所有集团业务体进行应收帐款合并，每周列出所有客户帐龄列表，供销售管理层及时发现并解决突出的资金回笼问题；系统中可查看实时帐龄分析表；
系统统计入帐发票金额及收款金额，保持数据真实与精确性。       管理要点：
信用额度管理的实施使管理层对应收帐款的规模，质量具备前瞻性认识；并可浏览系统实时报告，发现问题，调整销售策略；
管理方案设计依据ERP集成系统，实时更新，严格要求每笔销售前必须经过系统审阅。

优化目标：
信用额度制定原则：销量大、帐龄短、资金回笼及时的客户享有更高的信用额度。
   建议方式：过往一年每月底客户应收帐款6个月内余额平均值＋/－销售判断值＋/－财务判断值