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 项目顾问销售代理策划营销.zip |
2008-06-30 |
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| 人员组建 .销售辅导： 发展商销售队伍 A 主管销售副总 B 销售部经理 C 销售主管或销售控制 D 销售代表 E 销售/事务型人员 F 销售/市场人员 G 综合... |
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| 项目跟踪和控制.zip |
2008-06-30 |
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| Earned Value Management，EVM是综合了范围、进度计划和资源，测量项目绩效的一种方法比较计划工作量、实际挣得多少、实际花费成本，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划所有价值，计划... |
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| 项目风险管理规划.zip |
2008-06-30 |
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| 项目风险管理规划的概念它是项目风险管理的一整套计划.包括: * 项目组及其成员风险管理的行动方案及方式; * 选择合适的风险管理方法; * 确定风险评价与判断的依据.它用于对风险管... |
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| 项目风险管理.zip |
2008-06-30 |
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| 纯粹风险 纯粹风险是指当风险发生时，仅会造成损害的风险。纯粹风险所导致的结果只有两种：有损失或无损失。如火灾、水灾、车祸、坠机、死亡、疾病和战争等都属于纯粹风险。投机风险 投机风险是指发生... |
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| 项目管理综述.zip |
2008-06-23 |
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| 国际 Standish Group, CHAOS, 2000统计报告，只有26%软件项目成功，不幸的是，74%都是失败。国内 中国计算机报报道：在为政府和企业做相关应用软... |
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| 项目管理研究教程.zip |
2008-06-23 |
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| 项目管理是实现特定目标的一整套管理知识、工作职能与工具方法体系。它所带来的利益要远大于常规经营与日常工作。实施项目管理，好处主要是：1、拥有满意的客户，从而促进未来的商业机会（或就业机会）2、高质量地... |
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| 项目管理系列讲座-项目控制.zip |
2008-06-23 |
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| 项目计划的执行需要做如下两个方面的工作：需要多次反复协调消除与计划不符的偏差项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定进度执行，使预... |
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| 项目管理第四部分.zip |
2008-06-23 |
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| 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。 |
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