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 高绩效经理的12个执行习惯.zip |
2008-06-05 |
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| “战略执行棒”的含义： 让企业战略不只停留在宏观的经营层面，而将其演化为员工的日常工作，即战略不只是方向性指挥棒，而是执行性的指挥棒。 |
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| 执行力是企业发展的动力.ppt |
2008-04-11 |
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| 执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。当企业的战略方向基本确定，这时候，执行力就变得至关重要。 战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来... |
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| 执行力和业务流程管理(doc 4).zip |
2007-11-27 |
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| 执行力和业务流程管理当前，无论是企业管理方面的大师，还是奋战在商场第一线的CEO们，均热衷于讨论企业执行力的问题。其根本原因是无论一个企业面对的商业环境多么好，其战略多么正确，只要企业的执行力不到位，... |
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| 执行力训练培训教材.zip |
2007-11-21 |
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| 执行力EXECUTION没有执行力，哪有竞争力 根据笔者的观察，一间企业的成功， 30%靠策略，40%靠执行力， 其它30%呢?当然就是运气。ɧ... |
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| 关于企业生命力和竞争力的思考(doc 5).zip |
2007-11-06 |
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| 关于企业生命力和竞争力的思考企业战略是针对企业生命健康可持续发展的，因此，研究企业生命力是研究企业战略的前提。凡是在市场竞争环境有独立利益、独立行为、独立意志而独立生存的企业，就都有生命力，同时也有竞... |
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| 企业经理人执行力.zip |
2007-10-25 |
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| 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持。谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每... |
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| 工作创新力 |
2007-09-26 |
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| l一、创造力的涵义 l 1、什么是创造力 l 2、创造力与智力 l二、创造力与工作绩效 l 1、创造力主要表现在对事物能产生新的想法、看法和以新的、不同的方法来解决问题。一个创造力高的人，他较能够有... |
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| 通过创建学习型组织提升组织能力 |
2007-09-14 |
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| 通过创建学习型组织提升组织能力 下面是江淮汽车集团有限公司JAC大学校长、江淮汽车集团学习型组织研究会秘书长康XX的演讲实录。 主持人：我们下一个演讲的嘉宾来自于江淮汽车的校长康XX女士，那么康X... |
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| 如何有效地提升组织能力 |
2007-09-14 |
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| 如何有效地提升组织能力 下面是北京李宁体育用品有限公司学习与发展中心经理马XX的演讲实录。 马XX：大家好！我会用10分钟的时间来介绍一下我们公司的情况，这两年我们公司做了一些探索，刚才我听到江淮... |
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| 如何让组织能力提升超过环境变化 |
2007-09-14 |
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| 如何让组织能力提升超过环境变化 下面是创维集团人力资源总监毕X的演讲实录。 主持人：下午是最后有两个热点议题，第一个议题就是如何让组织的能力超越环境的变化？那么这个变化，我们说如何让自己的能力更强一... |
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