如何让组织能力提升超过环境变化

下面是创维集团人力资源总监毕X的演讲实录。

　　主持人：下午是最后有两个热点议题，第一个议题就是如何让组织的能力超越环境的变化？那么这个变化，我们说如何让自己的能力更强一些，来适应这个环境。通常我们讲组织能力的提升，最常见的方法来自于培训。所以今天下午我们请了三位嘉宾都来围绕这个话题来谈。我们第一个嘉宾就是来自创维的人力资源总监毕X先生，大家知道创维是一个家电的品牌，目前我们在家电行业，能够始终保证盈利的企业，创维做到了连续五年处在盈利的阶段。下面以热烈的掌声欢迎毕X先生为我们演讲。

　　毕X：各位下午好！谢谢我们杨总的介绍，说到一个企业，在一个行业里面确实不容易。话说回来，企业存在的价值最基本就是要创造经济效益，这是第一个要完成的任务。下面时间我花一点时间，来聊一个话题，就是如何在业务发展战略当中来考虑一个组织能力的提升？那么创维怎么去想？怎么去做这件事？要点有四个方面：

　　第一个集团公司发展中的挑战。不同的业务如何布局，这个过程当中有不同的考虑，这里会有一些感受和想法。

　　组织能力清单。在创维本身所规划的业务战略上，都有自己的方向要走。那么这种情况下，如何看到组织能力的需要？我们没有办法把所有的事情都做得好。

　　业务战略方向深得需要。

　　实施和实施当中会有一些感受。

　　所以今天下午的话题是说，如何在快速的变化环境当中，能够让组织能力的建设跑在前面一点，从我自己本身的工作过程中来看我跟各位做一个交流非常好。我会更多的给大家带来做的不是太好的案例，稍微有其他的企业说给各位。这四个方面的话题大家觉得行吗？

　　谢谢！今天是一个重要的日子，我们伟大的党已经86岁了，我也是来自创维，创维是一个香港的公司，在香港有重大的庆祝活动。另外一部分重要的任务都在论坛的会议上，各位同意这四个方面吗？可以吗？

　　众人：可以。

　　毕X：谢谢！下午我们聊一些轻松的话题，其中企业发展的过程来看，有两类企业，第一类是发展过程当中，不断看到一些好的机会，从好的机会不断的转移，然后企业慢慢的发展起来，这种情况在多元化方面的企业。另一方面企业看到了一个产品，这块市场，那么在市场里去做，这个行业越来越去积累，做得越来越透，建立一些自己核心的能力。比如说像我们的联想、华为、我们创维也是走这条路。我们讲这条路是说，大家在不同的发展道路上，面临的问题不完全一致，今天我集中在产业导向上遇到的情况给大家聊一聊。如果你是一个单一的业务，这个业务的生命本来带来很大的压力。那么更重要的是，关键我们要知道，今天我们做什么？同时你还得想明天怎么做？否则的话没法进展下去。

　　我们看到最近另外一家企业，很快成长为一个重要的设备制造商，现在面临一个很大的压力。压力里面是什么呢？在今天做什么？明天怎么办？这是解决的一个问题，创维也是如此。你在任何一个企业里面，你会看到有一些业务肯定是赚钱的，那么同样也有些业务是不赚钱的。那么最后下来呢，可能能利用的就少了。问题是不赚钱的业务，观点很简单，是不是简单就可以这样做呢？目前的这种亏损是你必须要承受的，对整体来说不需要，需要保持企业去盈利，但是保持盈利过程中，如何审视看待这个业务呢？不一样。哪些是今天的业务，那么哪些是明天的业务？哪些是未来的业务？以创维为主，大家知道创维是做电视的，把它定义为我们的核心产业，到上个季度结束，创维的机顶盒业务我们取得了第一名，我们定位为优势的产业。还有一些是布局业务，就是在这个业务分类之上，我们看到期望是不一样的。然后每个业务成功的关键要素也不同，建立一个不同业务的组织，对他的要求也不一样。那么这其中的人也是完全不一样的。

　　所以对于一个多业务组合来说，那么在这个业务组合当中，如何描述你的战略对你集团公司的未来产生巨大的影响。像过去的行业，在四、五年前是非常好的状况，东芝的品牌，那么随后的两年，马上发生了一个巨变。所以这种情况下对公司来说影响非常大，你怎么判断？如何审视？这成为一个关键。那么考虑到种种的问题的时候，我们现在说在一个集团型的里面，我们的困难在于，这里面有多项业务，你要区别来看，不同的业务怎么发展？未来怎么规划，这是要考虑的。在这个当中，每个业务和集团的能力怎么搭建，这个组织能力有一个方向之后，如何通过们人力资源的努力，支持业务的发展，包括后备人才的开发等等这些，都是我们一个集团型业务发展中面对的压力。