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 王老吉品牌战略的五个定位要点.zip |
2008-05-27 |
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| 一、让品牌成为品类的代表 成功的品牌往往都是某个品类的代表，比如可口可乐是可乐的代表，红牛代表功能饮料等。王老吉是100多年来广东一带凉茶的代表。从消费本质来说，人们购买的是品类而非品牌... |
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| 戰略的概念與定義.ppt |
2008-04-11 |
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| 长远的、全局性的计划和任务克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法一种探讨。战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性全局：各方面和各阶段的整体主动性的循环：全局主动性全局制胜条件... |
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| 金控经营与竞争策略分析.ppt |
2008-04-09 |
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| 強本擴張： 優先強化自身經營體質，方能提供國際化的後盾以「區域型」視野取代「單一市場」： 華人圈v.s 中國大陸找到符合競爭優勢的利基市場、利基商品、利基... |
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| 王老吉--凉茶市场开拓秘籍 |
2008-02-19 |
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| 透过下面一组数据，我们不难看到王老吉的增长速度，王老吉2002年销量1.8亿元，2003年销量6亿元，2004年销量15亿元，2005年销量超过25亿元(包括利包装)，2006年销量更是超过了35亿元... |
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| 企业家的四种战略性HRM角色 |
2008-01-29 |
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| 人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。而市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将... |
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| 看名企如何踏入战略保守陷阱 |
2008-01-28 |
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| 无论是行业巨头在快速扩张中的轰然倒地，还是众多企业谨慎地由做大做强，向做强做大的转变，我们所看到的更多是由于战略上的冒进所带给企业的惨痛教训，而我们往往会忽略了另外一个十分危险并能致企业于死地的战略陷... |
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