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| 本周下载排行 Top15 |
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 咨询公司整体运作流程.zip |
2008-06-23 |
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| 不是每一个顾问都可以把项目做好的——选一个好的项目经理是至关重要的我们尊重每一个顾问，但更尊重客户，和项目经理签订好项目责任书——让他的使命感更强些采用项目分红制——这是个很好的方法不要因为有的人工作... |
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| 锡恩公司咨询规划.zip |
2008-06-05 |
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| 第一、声誉来自核心价值：公司的核心价值观是什么？ 1.公司经营的人文意义 2.公司经营的社会意义 第二、公司业务中的行为准则 1.公司资金与财产的不合理使用 2.与供应商/经销商/政府的关系准则 3.... |
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| 西麦咨询项目第二阶段工作规划提案.zip |
2008-06-05 |
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| 解停留在字面上战略可以使员工看清企业的美好未来战略可以改变人的观念和思维习惯战略是可以成为具体工作的行动指南战略可以极大的激发员工的工作热情 |
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| 企业战略管理.zip |
2008-06-05 |
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| 1.战略管理在企业管理中的地位与作用2.战略管理的相关概念与战略思维的特征3.战略管理的产生与发展4.以竞争战略的制定和组织实施为主要内容的战略管理的研究思路 |
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| 华为公司的国际化与研发设计战略分析.zip |
2008-05-27 |
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| “战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略”，小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针... |
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| 中国企业战略管理中常见的问题和误区.zip |
2008-05-22 |
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| 流浪汉现象 追星族现象 计划代替战略现象 战术代替战略现象 个人意志代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 ... |
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| 战略分析方法-企业内部资源与能力分析.zip |
2008-04-30 |
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| 现行的战略能否很好地预防五种竞争力量是否应该调整当前的战略以更好地对行业中重要的驱动因素做出反应公司现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来公司现行的战略是否很好地利用了公司的资源强势公司所面临... |
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