·在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面：

ä企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导

ä组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询

ä财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统

ä人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系

ä业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率

ä信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方面的咨询建议

·在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方面的支持