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更新时间: 2008-4-30 17:31:09 |
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整理人员:cjx |
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文档简介：现行的战略能否很好地预防五种竞争力量
是否应该调整当前的战略以更好地对行业中重要的驱动因素做出反应
公司现行的战略是否与行业未来成功因素很好地匹配起来
公司现行的战略是否很好地利用了公司的资源强势
公司所面临的市场机会哪些优先，哪些靠后，哪些最适合公司的资源强势和能力
公司应该采取哪些措施来纠正资源劣势和防范公司所面临的外部威胁
公司是否拥有竞争优势，是否应该采取行动来抵消公司的竞争劣势
公司现行战略的强点和弱点是什么
是否需要采取额外的措施来提高公司的成本地位、利用新机会及加强公司的竞争地位
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