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 设备部工作报告(2005年9月份).zip |
2008-06-11 |
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| 1.对设备维修人员做定向工作安排,把维修人员定点到部门,突出工作重点.把维修,服务的质量,加入维修工的绩效考核.2.加快设备年度保养计划的速度,争取尽快完成上半年的年度保养计划.希望各部门领导给予配合... |
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| 远卓《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》.zip |
2008-06-03 |
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| 财务部承担资金运作和会计两大职能突出财务部对资金进行高效运作的功能，推行对各部门的财务预算机制，定期对资金实行统筹安排，提高资金运作效率由会计负责对公司财务报表的虚拟合并在充分了解企业资金现状和未来需... |
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| 远卓《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》.zip |
2008-06-03 |
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| 目前的市场科是虚设的，而作为其直接领导部门的经营部也没有专业人员在从事市场策划与开拓工作。对于把营销能力作为核心能力的重点进行培养的JOVOARCO来说，对市场的整体把握与有效管理是至关重要的。市场功... |
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| 管理学报告.zip |
2008-05-06 |
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| 1.何謂激勵2.早期的激勵理論3.當代的激勵理論4.當代的激勵議題5.激勵員工的建議 |
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